기업교육
비전 미션 수립
조직 구성원이 주도적으로
조직의 비전(Vision)과
미션(Mission)을 정의 하고, 이를 실질적인 업무 방향과 연결 합니다.
- 단계별 퍼실리테이션 활동을 통해 조직의 핵심 가치(Core Value)를 반영한 비전·미션을 수립
- 수립된 비전·미션을 실제 업무에 적용할 수 있도록 워크룰(Work Rule)을 마련하여 조직 문화로 정착
주요내용
조직의 현재 상태를 진단하고, 변화의 필요성과 방향성을 설정합니다.
퍼실리테이션 활동을 통해 조직 구성원들이 직접 비전과 미션을 정의하는 과정에 참여합니다.
수립된 비전과 미션을 실무에 적용하기 위한 워크룰을 개발하고, 실행 방안을 구체화합니다.
프로세스
기대효과
핵심가치 내재화
조직의 핵심가치를 구성원들의 단순 인식을 넘어
실질적 행동 변화로
이어질 수 있도록 내재화 시킵니다
- 핵심가치를 조직 문화와 업무 수행 방식에 자연스럽게 연결하여,
지속적인 가치 실천이 가능하도록 합니다
- 조직의 핵심가치를 기반으로 행동의 기준을 명확히 하고,
일관된 조직 문화를 형성합니다
주요내용
핵심가치 분석 및 정렬 : 해당 조직의 핵심가치를 분석하고, 구성원들의 업무 및 조직 문화와 연결되는 요소를 정의합니다.
체험형 워크숍 활동 : 핵심가치를 실제 업무와 연결할 수 있도록 맞춤형 활동을 설계하고, 이를 통해 구성원들이 자연스럽게 가치를 체득하도록 유도합니다.
토의 및 토론을 통한 내재화 : 활동을 통해 경험한 핵심가치의 의미를 깊이 이해하고, 이를 업무 및 조직 내 협업 방식과 연결하는 논의를 진행합니다.
행동 변화 유도 : 개인과 조직 차원에서 핵심가치를 실천할 수 있는 구체적인 방법을 도출하고, 실제 업무 적용을 위한 실행 계획을 수립합니다.
프로세스
기대효과
